В классическом бизнесе всё проще: есть понятный спрос, понятный продукт и понятная модель заработка. Ты покупаешь товар, продаёшь его, зарабатываешь на разнице. В стартапе
такой уверенности нет. Здесь всё строится вокруг идеи
и команды, которая должна «попасть» в рынок.

Но вот в чём подвох. Чтобы запустить стартап, нужны не только деньги, но и опыт. И не просто опыт «в целом по жизни»,
а конкретные навыки:

➽ умение собирать команду и удерживать людей;
➽ понимание, как исследовать рынок и анализировать спрос;
➽ знание маркетинга и каналов привлечения клиентов;
➽ грамотное управление бюджетом, чтобы не сжечь деньги впустую;
➽ базовое понимание юридических и налоговых нюансов;
➽ способность договариваться с инвесторами и партнёрами.

Без этого стартап превращается в хаос: идеи много, а результата — ноль. Поэтому новичкам идти сразу в стартап — как сесть
за штурвал самолёта, ни разу не подержав в руках руль. Можно научиться, но риски огромные.

Если у вас ещё нет опыта в бизнесе, лучше начать с модели,
где ошибки не так дороги. Например, с агентского бизнеса.
Здесь вы работаете с уже существующими товарами и брендами,
не вкладываетесь в производство и склад, а зарабатываете
на продажах. Это идеальный формат, чтобы понять рынок, научиться привлекать клиентов и выстроить систему работы
без риска прогореть.

Представьте, вы хотите однажды запустить свой технологический стартап. Начните с малого — найдите компанию с похожим продуктом и попробуйте продать его по агентской схеме. Так вы поймёте, кто ваш клиент, какие аргументы работают, а какие — нет. И главное — почувствуете, как на практике работает бизнес.
Такой подход даёт мощную базу. Вы не просто «пробуете себя», вы получаете реальные навыки и первые деньги. А уже потом можете масштабироваться, создавая собственный продукт, команду и стратегию.